“肆意健身ANY FITNESS定位是公共品牌，现有80%的门店是以这个品牌为办事基数，它次要针对有根本健身需求的健身快乐喜爱者群体，他们逃求便利的办事和较高的性价比，所以普通化的肆意健身ANY FITNESS更适合他们；肆意拓扑针对的人群是对健身有根基认知，对器械、和锻练程度等有更高的要求，所以肆意拓扑的定位是对健身有更深条理认知的一个高端品牌；而钢铁活动针对的人群则次要是有三年以上的健身经验，他们对器械、锻炼体例等有本人的理解，愈加沉视器械的广度和全面，所以钢铁活动是给健身有持久逃乞降需求所定义的一个品牌，它的品牌延展性也更高，既能够做月付，也可做24小时制。”。

　　“四年时间开出四十多家店，这并不是我们打算的速度，是疫情培养了这个品牌的成长趋向。”正在谈到快速拓店的缘由时，肆意健身创始人余彬说道。

　　“一个系统的好取欠好，并不是说硬件或软件能帮帮门店有多高科技、多全面，而是正在日常运营中能不克不及及时的把问题给处理掉，勤鸟正在这点上能做到及时性，根基上能做到24小时响应我们的问题，处理我们提出来的分歧于其它品牌或市场的问题，给到立异、个性化的办事，这也是和勤鸟合做这么长时间、这么多门店的缘由。”余彬弥补到。

　　2019年，肆意健身第一店——湖北大学店正式成立，故事也从这里起头。2024年，历经四年摆布的成长，肆意健身已本地重生态支流健身品牌。

　　“取其他两个品牌一样，我们都是用的勤鸟健身房办理系统，这个系统确实帮我们处理良多日常运营问题，不管是正在出业绩，仍是财政办理、人员把控、风险办理等方面都供给了良多个性化的办事和帮帮，特别是会员自从核销这个功能，节流了我们很大的人力成本。”余彬说：“钢铁活动正在前期通过线天内就售卖了三千多张月卡，到店率也达到了30%摆布，和之前比拟，同样的周期内，钢铁活动只用了10%的成本就达到了同样的结果。”。

　　截至目前，肆意健身已成长成为具有肆意健身ANY FITNESS、肆意拓扑、钢铁活动三个品牌的45店，营业辐射湖北、江苏、浙江三省，办事会员10万+。

　　据领会，肆意健身ANY FITNESS从第一店到三十多店用了3年多时间，会员基数近10万人，肆意拓扑客岁创立，目前已堆集了十店，会员基数3万+，钢铁活动于本年10月成立，目前已签约8店。

　　“我们但愿大师不要用价钱去简单的定义分歧品牌的调性，而是按照用户需求来对品牌进行区分。

　　“疫情前，非论是大型或小型门店，次要是通过预售持久卡或成品店的体例间接回本，但肆意要摒弃这种不雅念。”余彬说到：“持久卡对需要现金流的门店来说是一个不错的产物，但后疫情时代，正在会员基数、门店到访率、器械利用等方面能做到稳步且平均上涨，而不是短期内快速迸发，所以肆意目前预售中没有跨越三年的持久卡产物，这也拉长了我们的回本周期。以肆意拓扑为例，我们初步估算正在2-3年回本。”。

　　正在武汉，有这么一个健身品牌，短短四年多的时间，就完成了45店拓展，一举成为本地数量最多、开店速度最快的重生支流健身品牌，它就是——？。

　　对于将来的成长趋向，余彬认为，每一个时代都有重生代力量的呈现和老品牌的落幕，不要由于现正在有太多品牌暴雷而对整个行业抱有欠好的等候，虽然当前的市场行业还不容乐不雅，但从大来看，将来一到两年，行业的春天或者顾客想要的良性健身必然会呈现。

　　“非论将来是什么趋向，有什么变化，我们能做的就是本人的内功和加强取市场的交换，用的目光来升级本身的视角，看到分歧的工具，让新颖的内容注入保守健身房，如许才能更好的成长。”余彬弥补到。

　　“钢铁活动是肆意旗下的一个重生品牌，次要目标是去发卖化，所以我们也借帮了良多互联网的力量。”余彬引见到。

　　“虽然疫情给健身范畴带来了沉创，但我们却从中看到了快速拓新的机遇：良多品牌正在蒙受疫情的冲击后不得不选择闭店或缩店的体例进行自保，本来市道上一些地段好、架构完美的门店就被闲置出来，这时候我们就能够快速去接替这些品牌。开一家新店可能需要五六个月的时间，但用接替的体例能够把时间缩短至三四个月，这就是后疫情时代带来的机缘。”余彬注释到。

　　“不管是肆意健身ANY FITNESS，仍是肆意拓扑或钢铁活动，我们都但愿能把健身当做一门持久性的生意来做，而不是短期迸发式的生意。”！

　　肆意健身旗下的三个品牌别离是公共品牌肆意健身ANY FITNESS、高端品牌肆意拓扑以及美式铁馆钢铁活动。